Nitto Group은 건전하고 투명한 경영을 실현하며 사회에서 신뢰받는 그룹이 되는 것을 목표로 합니다.
Nitto Group은 기업 가치를 제고하기 위해 모든 이해당사자가 참여하고 오래 지속되는 조화로운 활동을 구현하는 것이 중요하다고 믿고 있습니다. 이 목표를 실현하기 위해 활용하는 지배 구조 모델이 아래 다이어그램에 나와 있습니다. 이사 9명과 회사 감사 5명을 두고 담당 업무의 공정성과 투명성을 유지하는 데 최선을 다하도록 하고 있습니다. 9명의 이사 중 2명과 5명의 회사 감사 중 3명은 지배 구조의 기능을 객관적으로 수행하도록 선임되었습니다.
기업 시스템 다이어그램
조직의 시스템을 선제적 환경으로 유지하기 위해 Nitto Group은 각 특정 사업 부문별 직원들을 대상으로 하는 행동 원칙에 따라 정책을 제정했습니다. 일부 대상 영역에는 "회사법에 따른 내부 통제의 기본 정책", "회계 보고에 관한 내부 통제의 기본 정책", "공개 정책", "환경 정책", "품질 정책", "기본적인 정보 보안 정책" 등이 있습니다. 이러한 운영 정책의 고안에 그치지 않고 Nitto Group의 직원으로서뿐만 아니라 사회의 구성원으로서 전 직원이 따라야 할 공동 지침으로 "기업 비전", "이행 지침" 및 "비즈니스 행동 지침"도 마련했습니다.
모두의 통합을 통해 지배 구조의 효율이 향상됩니다.
Nitto Group이 사회의 신뢰를 받으려면 꾸준히 인적 자원을 개발해야 합니다. 이러한 이유로 전 직원을 대상으로 지속적인 교육과 전문성 개발을 실시합니다. 핵심 관리자급 직원에게는 매년 준법 교육 세션을 실시하고 있습니다. 또한, 그룹의 모든 사람을 대상으로 CSR 및 기타 관련 주제에 대한 교육 세션도 실시합니다. 자부심, 강한 직업 윤리와 분별력을 키우도록 전 직원을 지도 및 고무하는 것이 목표입니다.
Nitto Group은 수출 통제, 반사회적 무역, 특수 사업부에서 수행하는 환경, 안전 및 품질에 대해 다양한 내부 감사를 실시합니다. 이러한 감사 결과는 담당 부서 및 관련 관리팀에 보고됩니다. 상황 개선 조치를 최대한 신속하게 착수하는 전략에 따라, 확인된 문제를 통찰하고 추적 조치를 실시합니다. 금융상품 거래법에 명시된 내부 통제 평가 조치도 시행하고 있습니다. 이러한 조치는 "통제 환경", "위험 평가 및 대응", "통제 활동", "정보 및 전송", "모니터링" 및 "IT 처리"의 6개 분야에 중점을 둡니다. Nitto Group은 향후 지배 구조를 강화하기 위해 내부 통제 평가 조치에 내부 감사를 성공적으로 통합해야 한다고 생각합니다.
그리고 위법 행위와 사고를 방지하고 손실을 최소화하기 위해 위험을 적극적으로 관리합니다. 또한 위험 관리를 건전한 지배 구조의 중요한 요소로 간주합니다.
위험 관리는 전 세계에서 발생할 수 있는 사고와 재해뿐만 아니라 모든 비즈니스 활동과 관련이 있습니다. CSR 위원회는 관리진에게 심각한 문제로 떠오를 수 있는 모든 위험 영역을 조사합니다. 잠재적인 위험 영역의 우선순위를 매기고 예방 및 전환을 목표로 한 대책 마련에 주력하는 프로세스에 관련 부서를 참여시킵니다.
직원에게 지원되는 두 가지 문제 해결 창구가 있는데, 내부 창구와 전화상담 서비스입니다. 그룹과 관련된 문제가 발생하는 경우 전 직원은 어떠한 창구든 이용할 수 있습니다. 법률 위반 또는 부패 사건이 일어날 경우, 해당 직원이 관리자에게 알리고 논의하는 것이 제1단계 조치입니다. 상황을 조직 내에서 해결할 수 없을 때는 전화상담 안내 데스크에 보고할 수 있습니다.
회계 연도 2009년에 주로 직장 내 괴롭힘에 관한 보고가 몇 건 발생했습니다. 그룹에서는 인권의 중요성에 대한 직원 의식을 제고하는 것을 목표로 예방 조치를 취하고 있습니다.
경영 실적, 주가 및 재정 상태에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 위험이 아래에 나와 있습니다.
광학 비즈니스는 그룹 매출의 핵심을 이룹니다. 하지만 신흥 시장(특히 중국)에서는 LCD TV 수요가 증가할 것으로 예상되는 반면에 수많은 업체가 경합하므로 치열한 경쟁이 계속됩니다. 패널 제조업체(고객사)와 Nitto의 관계, 업계 수요와 공급 간 불균형, 가격 하락, 패널 제조업체 사이의 기업 구조조정, 시장에 진출하는 신규 업체로 인한 가격 경쟁 심화, 재료 공급업체의 공급 부족, 재료비의 급격한 상승 등이 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹은 경피 치료 패치로 FDA 승인을 받은 의료 관련 제품과 물 관련 사업의 폴리머 분리막에 주력했으며, 미국에서 산업 제품 관련 자회사를 재편성하여 수익성 개선과 흑자 전환을 목표로 했습니다. 그러나 미국 시장의 불확실성과 치열한 경쟁은 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹은 세계 전역에서 엄격한 재정 기준을 충족하는 고객사들과 거래합니다. 하지만 몇몇 고객사의 비즈니스 환경이 급격히 변하고 있기 때문에 그룹에 외상매출금이 있는 고객의 경우 심각한 재정 문제가 발생할 수 있습니다. 특히, LCD 관련 제품은 다른 사업과 비교해 규모가 상당히 큽니다. 채무 불이행이 발생하면 연루된 금액의 심각성이 매우 커질 수 있습니다.
몇몇 핵심 원재료의 경우, 특정 공급업체에 의존하게 됩니다. 핵심 원재료 조달이 불가능할 수 있는 위험을 줄이기 위해 여러 공급업체를 찾기 위한 노력을 기울이고는 있지만 몇몇 원재료에 대해서는 특정 공급업체에 의존할 수 밖에 없습니다. 혹시라도 재해 또는 업체 도산으로 인해 필요한 핵심 원재료 조달에 실패하면 그룹의 실적에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
그룹은 제품을 생산하여 세계 전역에 판매하고 있습니다. 따라서 그룹의 사업은 세계 경제 동향의 영향을 받습니다. 전 세계 경기 침체, 더 심화되고 장기화되는 세계 경제 불황, 국가 파산, 원유 가격 및 환율 변동이 모두 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹은 각 지역에서 마케팅과 생산비 절감 노력을 통해 향후 가능한 글로벌 사업 기회를 적극적으로 모색하며 유럽, 북미 및 아시아 지역에서 사업을 운영하고 있습니다. 지역에 따라 발생할 수 있는 불가피한 위험들이 있습니다. 그러한 위험으로는 법률 및 법령, 세금 및 규정, 고용 관계 악화 그리고 운송 지연 등의 사회적 무질서, 불완전한 사회 인프라로 인한 정전, 정치적 분쟁, 전쟁, 테러 등이 있습니다. 이러한 사건이 발생하면 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
시장의 높은 기대를 충족한다는 목표 아래, 그룹의 모든 사업 부문에 걸쳐 기술 혁신과 가격 경쟁력 강화에 매진하고 있습니다. 그룹에서는 "Global Niche Top" 전략에 따른 공장 및 설비 투자 외에도 생산 공정 혁신에 필요한 연구개발 투자와 더불어 신기술과 신제품 개발을 지속적으로 추구합니다. 그러나 시장 변화가 너무 급격하여 업계의 변화를 정확히 예측하기란 쉽지 않습니다. 다른 회사가 예기치 않게 신기술이나 신제품을 개발하여 소비자들이 그룹의 제품을 찾지 않는 상황이 발생할 수도 있습니다. 우발사태의 예상을 뛰어 넘는 상황이 발생하면 회사 경영에 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹에서는 귀중한 지적 재산권을 소유하고 유지 및 관리합니다. 하지만 제3자가 그러한 권리의 무효성을 주장하여 그룹에서 완전히 보호하기 어려운 상황이 발생할 수도 있습니다. 그룹의 재산이 일부 지역에서 제한될 수 있고, 소송에 연루될 수도 있습니다. 지적 재산권 침해는 그룹의 실적에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
그룹에서는 ISO 9000 품질 기준에 따라 제품을 제조하고 고객이 신뢰하는 품질 보증 관리를 실시합니다. 몇 가지 완제품도 생산하지만 제조업에 종사하는 업체들 간의 거래가 그룹의 주된 비즈니스 활동입니다. 그룹이 제품의 최종 사용자를 직접 보상하거나 제품 리콜을 실시해야 할 가능성은 낮지만 제품 결함과 연관된 책임의 위험으로부터 완전히 자유로울 수는 없습니다. 보상 규모가 제품 책임 보험의 범위를 초과할 경우, 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹에서는 환경 보전 대책을 주요 비즈니스 정책의 하나로 간주하고 폐기물 감축과 지구 온난화 및 대기 오염 방지에 주력함으로써 사회적 책임을 이행하는 입장을 취합니다. 그룹에서 심각한 환경 문제를 유발한 적은 없습니다. 지구 환경을 보호하기 위해 그룹에서는 성실히 준수하고 있는 자발적 감축 계획을 수립했습니다. 하지만 향후 환경 문제로 인해 상당한 비용을 초래할 수 있도록 법규가 개정될 수 있고, 그 결과 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹은 일본뿐만 아니라 다양한 법률 및 규정을 적용받는 해외에서도 사업을 운영하며, 해당 법규를 준수해야 합니다. 이러한 법규가 강화되거나 대폭 개정되는 경우, 그룹의 활동이 제한되거나 준법 관련 추가 비용이 발생하여 그룹의 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그룹은 안전제일 방침에 따라 사고 및 재해로부터 그룹을 보호하기 위해 다양한 안전 대책을 실시합니다. 특히, 일본은 지진 발생 위험이 높습니다. 일본 내 특정 지역에서 대규모 지진이 발발할 경우, 지진 보험에 가입했다고 해도 적용 범위가 제한적이므로 발생하는 비용이 그룹의 실적에 영향을 미칠 수 있습니다.
생산 공정 전반에서 화재나 화학물질로 인한 부상 사고도 발생할 수 있습니다. 부상 사고는 대중의 신뢰 추락, 사업 중단, 손해 배상 및 기타 관련 비용으로 이어질 수 있습니다. 세계 전역에 전염병이 창궐하는 경우에도 발병의 특성에 따라 세계 경제와 그룹의 실적에 모두 영향을 미칠 수 있습니다.
직원 미지급 복리후생 비용과 그룹의 부채는 할인율 및 기타 보험 통계적 계산, 연금 자산의 기대 수익과 같은 항목에 대한 가정을 근거로 산출합니다. 실제 결과가 가정과 다를 때 또는 가정이 수정될 때, 장래에 그 결과가 계속 축적되어 체계적으로 인식됩니다. 이는 일반적으로 장래에 인식되는 비용과 산출된 부채에 영향을 미칠 수 있습니다. 장래에 시장 금리가 하락하거나 연금 자산의 투자 수익률이 악화되는 경우, 퇴직 급여 부채의 증가와 자금 부족이 초래되어 그룹의 비즈니스 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.
이해당사자의 관점에서 Nitto Group을 감사할 수 있도록 QES 감사 부서를 신설했습니다. 두 가지 별도 관점에서 감사가 실시됩니다. 첫째는 고객의 관점에서 품질을 검사하고 둘째는 직원, 그 가족 및 지역 사회의 관점에서 환경 및 안전 측면을 감사합니다. 확인된 모든 위험 요소가 향후 개선 작업의 기초가 됩니다.
대상 감사 그룹에는 일본, 아시아, 오세아니아, 미국 및 유럽 전역에 분포된 제조 및 설계 관련 70여 Nitto Group 사업장이 포함됩니다. 회계 연도 2009년에 22개 사업장에 감사를 실시했습니다. 또한, 전년도 감사 대상 사업장에는 후속 감사를 실시했습니다. 회계 연도 2010년에는 42개 사업장을 방문하여 세 가지 핵심 영역인 품질, 환경, 안전에 주안점을 두고 감사를 실시할 것입니다.
제안된 대책과 함께 확인되어 보고된 모든 위험 정보는 Nitto 이사진, 회사 감사 및 각 그룹 회사의 담당자들에게 전달됩니다.
Nitto Group은 "제품 위험관리 위원회" 설치를 통해 제품과 관련된 위험을 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다.
회계 연도 2009 전반에 걸쳐 확인된 위험 영역을 해결하기 위해 부문별 회의가 열렸습니다.
회계 연도 2010 전반에 걸쳐 위험 감소 대책을 지속적으로 이행할 것입니다.
우리 제품은 부품이나 구성품이 대부분이기 때문에 소비자에게 직접 제품을 판매하는 일은 드뭅니다. 따라서 추후 완제품에서 문제가 발생할 가능성을 방지하거나 최소화하기 위해 단일 성분 제품에 대해 보상해야 하는 상황에 대한 잠재적 위험을 관리해야 합니다.
이러한 위험을 다루기 위해 지침 제정, 계약에 보상 조항 명시 등의 우발사태 대책을 강구해 놓고 있습니다.
법적 통제 요건과 관련하여 RoHS 및 REACH에 대한 대책을 숙고했습니다.
재료, 원재료 및 위탁 상품에서 유해 물질이 검출되는 상황에 대비하여 철저한 검토를 마친 Nitto Group 그린 구매/조달 기준(Nitto Group Green Procurement Standards)을 제정했습니다.
내부 및 외부 포장에 대한 법적 요건에 따라 제품에 라벨이 표시됩니다.
f.e.: GHS, UL, 원산지 및 기타 표시
| 위험 부문별 회의 | 회계 연도 2009년 실제 실적 |
|---|---|
| 제품 책임 |
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| 화학 제품 |
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| 포장 및 표시 |
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| 기타 |
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자연 환경에 대한 관심과 전 세계 법률 및 윤리는 Nitto Group의 구매/조달 과정에서 기본적인 고려사항입니다. 이러한 사항을 우선적으로 고려하는 것은 "개방성, 공정성 및 최선의 노력" 정신에서 비롯됩니다.
"그린 구매/조달" 우선 원칙에 따라, 구매/조달 수행 시 환경, 안전 및 화학물질의 사용을 숙고하고 화학물질 관리 센터와 긴밀하게 협력합니다.
파트너가 해당 규정 위반 또는 혐의 사실을 보고할 수 있도록 "파트너 핫라인"도 구축했습니다. 문제가 발생하면 신속한 처리를 시도합니다.
회계 연도 2009년, Nitto Group의 중앙 품질 관리부에서 시설 설계 심사 기준을 개선하기 위해 생산 공정부와 품질, 환경 & 안전 관리부 등 두 부서와 협업했습니다. 두 그룹은 "품질 추구로 고객 만족도 향상"이라는 좌우명 아래 협력했습니다. 다양한 기술을 도입함으로써 문제 발생 건수를 줄이고 품질 일관성을 유지하기 위한 개선을 이행할 수 있었습니다.
인류와 환경에 유해한 화학물질의 사용을 방지하기 위해 화학물질 관리 센터는 사용된 화학물질의 관리에 관한 자체 관리 규정을 제정했습니다. 센터는 그룹 내에서 원재료 구매/조달 업무를 지속적으로 통제합니다. "NCM(Nitto Group Chemical Substances Management Database, Nitto Group 화학물질 관리 데이터베이스)"이 2008년 12월에 착수되었습니다. 회계 연도 2009년에 센터는 당사 제품에 사용되는 화학물질에 대한 고객 질의에 확실히 응답한다는 사명 아래 다른 여러 부서에 합류했습니다.
이러한 전략은 화학물질 사용의 전반적 관리 체제에 대한 관리 효율성을 개선하는 효과를 낳았습니다.
인증과 관련해서 2009년 8월 27일, Nitto Denko Automotive, Virginia, Inc.에서 ISO/TS16949 인증을 획득했습니다. 이 인증은 자동차 산업 및 품질 관리 시스템에 관한 것입니다. 2009년 9월 24일, Nitto Denko Czech s.r.o.에서 AEO(Authorized Economic Operator) EU 인증을 획득했습니다. AEO는 세관에서 준법 및 화물 관리 협약을 우호적으로 시행한 기업에 권한을 부여할 수 있는 체제입니다. 권한을 부여받은 회사는 수출 및 수입 업무 전반에 걸쳐 우대를 받을 수 있습니다.
"사망 사고 또는 심각한 산업 재해 무발생"이라는 그룹 목표를 달성하기 위한 시도로, Nitto Group은 각 사업장에서 강력한 안전 활동을 지속적으로 시행했습니다. 오랜 기간 사망 사고 또는 심각한 산업 재해가 꾸준히 감소하였으나 2010년 1월 21일에 중국의 한 사업장에서 사고가 발생하여 직원 한 명이 사망했습니다. 생산 공정에서 비정상적인 작업 관행으로 유독 가스가 발생되었고, 그 가스를 흡입한 직원이 사망한 사고였습니다.
중국의 사고와 관련하여 Nitto는 즉시 대책 본부를 편성하고 관련 유족 및 기타 행정 기관에 대응 활동을 전개했습니다. 또한, 사고의 재발을 방지하기 위해 사고 발생 공장뿐만 아니라 국내외 다른 모든 공장에도 지침을 하달했습니다.
Nitto Denko Corporation은 직원들이 여유로운 삶을 유지하면서 지역 사회와 광역 사회 안에서 함께 살아갈 수 있도록 지원하는 제도를 갖추고 있습니다. 다음과 같은 제도가 포함됩니다.
직원이 질병, 임신 및 산후조리, 출산 휴가, 자녀 양육 책임 등의 사유로 미사용 휴가를 활용할 수 있는 장기 휴가제입니다. 미사용 휴가를 활용할 수 있는 여건이 확대되어 다음 상황도 포함됩니다.
가사 사정으로 인해 퇴직한 직원이 Nitto에 복귀할 수 있는 제도입니다. 대개 퇴직한 사람이 재고용되기란 어려운 일이었습니다. 하지만 이 제도 덕분에 퇴직하기 전에 복귀 환영제에 등록한 직원이 복귀할 수 있게 되었습니다.
Nitto Group의 직원들이 교육을 받아야 하는 필수적인 지식 분야는 다양합니다. 직원들의 전문성을 제고한다는 관점에서 직원 교육 참여를 장려합니다. 제공되는 교육은 Nitto의 역사, 생산, 품질 유지관리, 안전, 환경 보전, 법률 및 회계 등 다양한 분야를 포함합니다.
교육 현장(Nitto Denko (Taiwan))
교육 현장(Aveva Drug Delivery Systems, Inc. in USA)
2009년부터 2010년에 걸쳐 많은 나라에서 H1N1 독감이 확산되었습니다. 2010년 1월 19일, 국가 독감 예방 접종 주간에 Hydranautics와 Nitto Denko Technical Corporation에서는 직원들을 위해 직장 내 독감 예방 접종원을 개설했습니다.
총 128명의 직원이 예방 접종을 마쳤습니다.
호주에는 고용주가 직원의 건강검진을 실시하도록 규제하는 법률이 없습니다. 그럼에도 불구하고 Nitto Denko (Australia) Pty. Ltd.는 빅토리아 정부에서 제공하는 정부 보조금을 받고 2009년 11월 23일에 직원들을 대상으로 건강검진을 실시했습니다.
영업시간 (한국시간) 09:00-17:00(토∙일 공휴일 제외)
