기업, 사회, 환경과 관련하여 Nitto Group 주변에서 발생하는 다양한 위험과 재해에도 불구하고 비즈니스 활동은 계속됩니다.

PDCA 사이클의 다음 네 가지 기본 정책에 따라 재해 완화(재해 예방 및 피해 최소화 노력)와 신속한 복구 간의 긴밀한 연계 아래 BCM(비즈니스 연속성 관리) 활동을 수행합니다.

* BCM(비즈니스 연속성 관리): BCP 형성 및 운영부터 개정에 이르는 전체 관리 시스템

* BCP(비즈니스 연속성 계획): 재해 발생 시 비즈니스 연속성을 유지하기 위한 생명선으로 사용될 행동 계획

* METI(Ministry of Economy, Trade and Industry, 경제 산업성)와 상업 및 정보 정책국에서 제공하는 비즈니스 연속성 계획 수립 지침에서 발췌

방재 대책은 대규모 지진, 화재, 홍수, 번개, 독감의 새로운 변종 등으로 인한 피해를 예상하여 제공됩니다. 재해의 유형별로 비상 행동 계획이 마련되었으며, 모든 직원에게 각 경우에 대한 교육과 훈련을 실시합니다. 2012년, 난카이 해구 지진 가능성에 대비하여 고위험 지역에 위치한 기업들의 최고 경영자들에게 방재 훈련을 실시했습니다. 이러한 종류의 훈련을 통해 구체화된 문제는 전 지역의 기업 BCM 위원회 활동에 활용됩니다.

Nitto Group의 핵심 사업과 중요한 업무를 규명하고, 목표 복구 시간을 설정하고, 비상 행동 계획을 수립하고, 피해를 확인하여 고객에게 연락을 취합니다. 모든 대상 회사와 업무를 공유하는 공통 주제뿐 아니라 IT 및 유통 등의 직능에 대한 개인적 요구에 따라 조정되는 개별 계획을 바탕으로 일반적인 행동 계획을 수립합니다.

방재 교육을 통해 비상 행동 계획을 정기적으로 테스트하고 그 결과를 근거로 계획을 개선합니다. 핵심 사업과 중요한 업무도 주기적으로 개정합니다.