Para a continuação das atividades comerciais mesmo diante dos vários riscos que rondam o Nitto Group, relacionados a negócios, sociedade, meio ambiente e desastres.

Ao seguir as quatro políticas básicas do ciclo PDCA, realizamos atividades de gestão de continuidade dos negócios com uma conexão próxima entre a mitigação de desastres (prevenção de desastres e iniciativas para a minimização de danos) e uma rápida recuperação.

*BCM (Gestão de Continuidade dos Negócios): Todo o sistema de gestão, desde a formação de BCP até a operação e revisão.

*BCP (Plano de Continuidade dos Negócios): Um plano de ação que deve ser executado durante desastres como uma corda salva-vidas, para manter os negócios em funcionamento.

*Do Resumo das Diretrizes para a Formação de Planos de Continuidade dos Negócios fornecido pelo METI (Ministério de Economia, Comércio e Indústria) e do Departamento de Políticas de Informação e Comércio.

Medidas de prevenção de catástrofes são fornecidas em antecipação de danos causados por terremotos de grande escala, incêndios, inundações, raios, novos tipos de gripe etc. Um plano de emergência de ação foi formulado para cada tipo de desastre, e todos os funcionários recebem instruções e treinamento para esses casos. Em 2012, durante a preparação para um potencial terremoto em Nankai, a alta gerência das empresas situadas em áreas de grande risco recebeu treinamento para a prevenção de desastres. As questões e os problemas observados durante esse tipo de treinamento são utilizados para orientar as atividades do Comitê Corporativo de BCM em todas as sedes.

Os negócios básicos e tarefas importantes do Nitto Group são apontados, é definido um tempo-alvo para o restabelecimento e um plano de ação de emergência é formulado para quando os danos forem confirmados, e os clientes são informados. Um plano de ação comum é formulado com base em temas comuns que todos os negócios e empresas envolvidos compartilham, bem como planos individuais, que são personalizados de acordo com as necessidades individuais de funções como TI e distribuição.

Os planos de ação de emergência são testados por meio do treinamento para a prevenção de desastres, e melhorias são feitas com base nos resultados. Nossos negócios básicos e tarefas importantes são revisados periodicamente.