Wertschöpfung, wie es nur die Nitto Group vermag – Bewährte Stärken und das Geschäftsmodell machen es möglich
Aufbauend auf den Kernstärken unserer Firmenkultur und unseres Könnens in jahrelang verfeinerten Kerntechnologien, die auf Polymersynthese und Verarbeitungstechnologien basieren, erfreut sich die Nitto Group diversifizierter Branchen und konkurrenzfähiger Rechte an geistigem Eigentum, welche aus besagten Kernstärken hervorgehen, sowie eines wertvollen Kundenstamms, der einen großen Bereich an Industriesektoren abdeckt. Damit wir nachhaltiges Wachstum erreichen und unseren Unternehmenswert langanhaltend steigern können, müssen wir ständig Versuche unternehmen, unsere Geschäftszweige zu erweitern. Die „Sanshin-Maßnahmen“ (drei „neue“ Maßnahmen) und „Nischen-Spitzenstrategie“ – zwei der originellen Geschäftsmodelle von Nitto – werden dies möglich machen. |
Sanshin-Maßnahmen fördern neue Nachfrage durch die Entwicklung neuer Anwendungen und Produkte
„Neue“ Anwendungen für existierende Produkte finden sowie diesen neue Technologien hinzufügen oder neue Technologien verwenden, um „neue“ Produkte zu entwickeln und deren Anwendungsmöglichkeiten zu verbreitern, was zu „neuer“ Nachfrage führt. Wörtlich übersetzt als „drei neue Maßnahmen“ sind die Sanshin-Maßnahmen der proprietäre Vermarktungsansatz der Nitto Group, den wir seit mehr als 50 Jahren fleißig verfolgen, und so den Zyklus der drei „Neuheiten“ für laufenden Fortschritt wiederholen. |
Fallbeispiele der Sanshin-Maßnahmen
Am Anfang gab es ein Plastikklebeband, ein Allerweltsprodukt, dessen Hauptanwendung in elektrischer Isolierung besteht. Durch die Entwicklung einer Reihe von neuen Technologien/Funktionen und Anwendungen haben wir Nachfrage von neuen Kunden in wachsenden Branchen generiert, darunter Hersteller von Elektrokabeln, Gehäuseentwickler und Autohersteller. Die Umsetzung der Sanshin-Maßnahmen in F&E, Produktion und Vertrieb, die mit einem kundenorientierten Ansatz Hand in Hand arbeiteten, bildete die „DNS“ von Nittos Streben nach Innovation und ist einer der Wachstumsmotoren.
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Die weltweite Nischen-Spitzenstrategie Global Niche Top™ lenkt unser Streben nach dem Löwenanteil am Weltmarkt, während die Gebiets-Nischen-Spitzenstrategie, Area Niche Top™, uns an die Spitzenposition in nationalen und regionalen Märkten führt, indem wir Produkte anbieten, die den spezifischen Bedarf jedes Gebiets erfüllen.
„Global Niche Top“ und „Area Niche Top“ sind Marken von Nitto.
„Global Niche Top“, eine Marke, die Mitte der 1990er Jahre von Nitto eingeführt und 2002 in Japan registriert wurde, ist eine Managementstrategie, die das Wachstum von Nitto unterstützt hat.
Folie, die zur Automatisierung und Arbeitskräfteeinsparung im Herstellungsprozess von kleinen elektronischen Bauteilen beiträgt |
Thermische Ablösungsfolien (REVALPHA™)
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Wärmeleitfähigkeits-Dämmfolie
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Polarisationsfolie mit weitem Betrachtungswinkel für IPS für mobile Geräte
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Hoch haltbarer Polarisator für den Automobileinsatz
LUCIACS™ für Automobildisplay
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Dünnschichtige Folienplatte auf Metallbasis CISFLEX™
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Solide Unterstützung für die Oligonukleotidsynthese NittoPhase™
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