Nitto Group 致力于通过“风险管理”、“CSR 采购”和“环保采购”等举措开展可持续采购活动。这些活动与 Nitto Group 的“将 ESG 置于管理核心”的政策一致，并通过供应商 ESG 计划实施。这些采购活动的目的是识别和减轻与供应链中断、侵犯人权以及 CO2 减排等环境问题相关的风险，以应对市场状况的变化。
实施此举措时，Nitto Group 与合作伙伴密切合作，定期协调和讨论长期订单计划和交货时间表等关键事项。这确保了在保持可持续业务环境的同时，不会给合作伙伴带来不必要的负担。这些努力旨在防范供应链中可能出现的人权侵害风险，促进健康、长期的业务关系发展，使 Nitto 及其合作伙伴能够实现可持续增长。
 |
为了实现可持续发展的社会，Nitto Group 与其合作伙伴分享价值观，并与他们合作解决供应链中的采购风险问题。
 |
采购基本政策：Nitto Group 分享其 CSR 采购基本政策。 供应商行为准则：我们明确表达期望，以确保 Nitto Group 与合作伙伴共享相同的价值观。《供应商行为准则》是参考 RBA 制定的。我们通过合作伙伴参加的合作会议，提高合作伙伴对《供应商行为准则》的认识，并要求他们遵守《供应商行为准则》。 CSR 采购评估：我们要求完成并收集自我评估问卷 (SAQ)，以检查合作伙伴实施《供应商行为准则》的状态。SAQ 基于 RBA 要求。我们反馈结果，然后要求其采取纠正措施。我们从 2023 年开始开展 EcoVadis 调查 进一步实施 CSR 采购：我们进行现场调查，以了解合作伙伴的 CSR 活动细节，开展冲突矿产调查，以研究和纠正与 3TG 等物资相关的采购风险，针对特定物资进行调查，纠正涉及人权的问题。 |
我们的 CSR 采购流程在图示的 PDCA 周期内进行。
 |
在选择合作伙伴时，Nitto Group 不仅综合考量价格、交付能力和产品质量，更将 ESG（环境、社会和公司治理）绩效作为重要评估指标。我们全面评估上述所有要素，以建立有助于促进可持续发展的关系。根据集团采购政策，我们在供应商遴选及合同授予过程中，优先选择 ESG 表现优异的供应商。
为此，Nitto Group 每年都会开展 CSR（企业社会责任）评估，以促进合作伙伴提升 CSR 工作的透明度和绩效表现。在评估过程中，我们首先通过多维度的初步筛选识别关键供应商，随后开展更为深入的评估。评估结果将以反馈报告的形式与合作伙伴共享，并结合改进建议，鼓励其主动持续提升 CSR 管理水平。此外，对于确有需要的合作伙伴，我们还将要求其制定整改措施或改善计划，并通过持续支持，与合作伙伴共同打造更加透明、更加可持续的供应链。
 |
为了更加有效地开展 CSR 评估，Nitto Group 首先识别并界定"关键供应商"。关键供应商不仅包括交易规模较大的供应商，还涵盖环境影响较大的供应商（如产生大量二氧化碳排放或废弃物的企业）、在人权与劳动方面存在较高社会风险的供应商（例如涉及歧视、强迫劳动或童工等问题）、因供应稳定性或缺乏替代来源而对业务连续性具有重要影响的供应商，以及在贿赂、利益冲突、内部控制缺失等方面具有较高治理风险的供应商。在识别关键供应商时，我们会从多个风险维度进行综合评估，包括国家风险、行业风险以及物料风险。例如，在国家风险评估中，我们重点考察政治稳定性、法律制度以及劳动条件等因素。同时，我们利用风险地图，根据各国发生歧视、强迫劳动及童工等问题的可能性进行风险评分，并重点关注位于高风险国家的供应商。在行业风险方面，我们重点关注集团的重要采购领域——化学材料，并评估其对欧盟 REACH 法规、各国化学品管理制度以及行业排放控制要求的符合情况。在物料风险方面，我们不仅评估金属及化工原材料的相关风险，同时也关注生物基材料使用不断增加所带来的新兴风险，包括粮食安全、土地利用变化对生态系统的影响以及水资源消耗等问题。通过上述评估，我们能够综合环境影响与社会风险，对供应商进行优先级排序，为后续管理提供依据。
为了确认合作伙伴对《供应商行为准则》的落实情况，Nitto Group 要求合作伙伴填写并提交 CSR 自我评估问卷（SAQ）。该问卷依据责任商业联盟（RBA）的指导原则制定，涵盖以下领域：人权与劳动；健康与安全；环境；公平交易；信息安全；以及 CSR 在供应链中的贯彻落实。合作伙伴需就上述各项内容提供详细信息，我们将在评估结果基础上，与合作伙伴共同制定并共享具体行动计划，以持续提升可持续发展水平。此外，自 2023 财年起，集团正式引入 EcoVadis 平台，对 CSR 活动进行更加全面的评估、量化分析和持续跟踪。通过这一举措，我们进一步加强了建设更加透明、更加可持续供应链的相关工作。
所有合作伙伴都会收到 CSR 评估反馈报告，其中包括总体评分、各类别评分以及具体改进建议。这些反馈有助于合作伙伴全面了解自身 CSR 工作的现状，明确其相较于行业标准及同业基准所处的位置，并清晰识别未来的改进方向。根据评估结果，Nitto Group 将提供有针对性的指导，包括提出整改要求以及详细的改进建议，支持合作伙伴持续推进自主改善，并不断提升长期发展能力。通过这一过程，合作伙伴不仅能够增强自身竞争力，也将共同推动更加可持续供应链的建设。Nitto Group 始终致力于与合作伙伴保持紧密合作，不断强化 CSR 实践。我们将与合作伙伴共同制定并落实改善计划，持续提升供应链透明度，推动负责任的商业行为，并携手创造更大的社会价值。有关实际实施成果的详细信息，请参阅《可持续发展数据手册》。
自 2022 年以来，Nitto Group 持续在日本及海外举办"日东供应商大会"，作为与合作伙伴共享可持续采购政策及环境、社会相关举措的重要平台，同时促进双方共同创造价值。供应商大会不仅是采购方与供应商之间的交流活动，更是建立互信、深化合作伙伴关系的重要契机。会议期间，我们将介绍集团最新的可持续发展目标、二氧化碳减排举措以及推动循环经济的相关实践。同时，我们还将分享优秀合作伙伴的最佳实践案例，为所有参会企业提供可借鉴的经验，帮助其持续改进并提升综合能力。通过上述交流，Nitto Group 积极推动合作伙伴自主开展持续改善工作，并携手促进可持续供应链的发展。这些举措不仅有助于创造减少环境影响、尊重人权等社会价值，也进一步增强了整个价值链的长期互信与竞争力。
 |
Nitto Group 正在积极努力减少 CO2 排放。在计算 Nitto Group 产品的 CO2 排放量时，我们采用合作伙伴提供的排放数据，通过我们的 CO2 排放计算反映他们的减排工作。因此，我们特别要求合作伙伴提交其 CO2 排放数据。对于那些 CO2 排放量计算存在问题的合作伙伴，Nitto Group 会组织专门的研讨会进行讨论，共同为计算过程提供支持。我们已经与许多合作伙伴进行了广泛的讨论，共同计算原材料的 CO2 排放量。今后，我们将继续积极讨论 CO2 排放量的计算问题，并通过与合作伙伴的持续对话探索进一步的减排方法。
Nitto Group 为其采购商和利益相关者提供培训，以使其进一步了解自身在合作伙伴 ESG 计划中所扮演的角色。2030 年，采购部门的愿景是成为支持可持续供应链的战略部门。为了实现部门目标，我们提供环境、社会、治理等培训。
目的是减少整个供应链对环境的影响，并建立可持续的企业经营方式。该培训提供关于管控化学物质管理和 CO2 减排的知识和实用技能。学员将了解环境保护的重要性，并将学习具体方法。
了解人权在企业中的重要性，并推动整个供应链中的 ESG 评估。本培训提供了具体方法，通过强化 CSR 采购活动履行企业社会责任并确保社会公平。参与者将学习战略方法，利用 ESG 评估改善整个供应链可持续性。
我们旨在创建可持续的采购实践标准，确保企业经营符合法律规定和道德要求。本培训介绍了关于提升采购部门可靠性和透明度的知识和技能。学员将了解采购法规和标准的重要性，并学习适当的采购流程。
我们提高采购员和采购部门的基本技能水平，实现更高效的运营和更有效的供应商管理。在培训过程中，学员将学习与工作场所直接相关的技能，例如成本分析、谈判技能和供应商管理。学员将学习成本分析方法和有效的谈判技巧，以提高整个供应链的竞争力。
这些培训项目有助于 Nitto Group 的采购部门实现可持续供应链，并在实现 2030 年目标的过程中发挥战略性作用。
