Nitto Group está comprometido con las actividades de abastecimiento sostenibles a través de iniciativas como la “gestión de riesgos”, la “contratación de RSC” y el “abastecimiento ecológico”. Estas actividades están en consonancia con la política de Nitto Group de situar los factores ESG en el centro de su gestión y se implementan a través del programa ESG para proveedores. El objetivo de estas actividades de abastecimiento es identificar y mitigar los riesgos asociados a las interrupciones de la cadena de suministro, las violaciones de los derechos humanos y los problemas medioambientales, como la reducción de las emisiones de CO2, en respuesta a los cambios de las condiciones del mercado.
Al implementar estas iniciativas, Nitto Group colabora estrechamente con sus socios, de modo que coordina y analiza con regularidad asuntos clave, como los planes de pedidos a largo plazo y la programación de las entregas. De esta manera, se garantiza que no se impongan cargas indebidas a los socios, al tiempo que se mantiene un entorno empresarial sostenible. Estas medidas tienen como objetivo prevenir el riesgo de que se violen los derechos humanos en la cadena de suministro. Además, se fomenta así el desarrollo de unas relaciones comerciales saludables y a largo plazo que permiten tanto a Nitto como a sus socios conseguir un crecimiento sostenible.
 |
En pos de alcanzar una sociedad sostenible, Nitto Group comparte valores con sus socios y trabaja con ellos para resolver problemas de riesgos de contratación en la cadena de suministro.
 |
Política básica de contratación: Nitto Group comparte su política básica para la contratación de RSC. Código de conducta para proveedores: establecemos nuestras expectativas para garantizar que Nitto Group y nuestros socios compartan los mismos valores. El Código de conducta para proveedores se creó tomando como referencia a la Alianza de empresas responsables (RBA por sus siglas en inglés). Creamos conciencia sobre el Código de conducta para proveedores a través de reuniones a las que asisten nuestros socios y en las que les instamos a que cumplan el Código de conducta para proveedores. Evaluación de contrataciones de RSC: solicitamos y recopilamos cuestionarios de autoevaluación (SAQ por sus siglas en inglés) con el propósito de verificar el estado de la implementación del Código de conducta para proveedores por parte de nuestros socios. Los SAQ se basan en los requisitos de la RBA. Realizamos comentarios sobre los resultados y después solicitamos medidas correctivas. En 2023, empezamos a realizar encuestas de EcoVadis. Implementación adicional de la contratación de RSC: realizamos encuestas in situ para entender los detalles de las actividades de RSC de nuestros socios, realizamos encuestas de minerales conflictivos para investigar y corregir los riesgos de adquisición relacionados con 3TG y otros elementos, y llevamos a cabo investigaciones y correcciones de problemas específicos de cada elemento relacionados con los derechos humanos. |
Nuestro proceso de contratación de RSC se lleva a cabo a través del ciclo de mejora continua (PDCA) como se muestra en el diagrama.
 |
A la hora de seleccionar socios, Nitto Group da especial importancia al rendimiento ESG (medioambiental, social y de gobernanza) además de al precio, la entrega y la calidad. Evaluamos exhaustivamente todos estos factores y nos marcamos el objetivo es establecer relaciones que contribuyan a una mayor sostenibilidad. Priorizamos a los proveedores con un rendimiento ESG superior en la selección de proveedores y la adjudicación de contratos, de acuerdo con nuestra política de adquisiciones.
Con este fin, Nitto Group lleva a cabo una evaluación anual de la RSC para apoyar la mejora de la transparencia y el rendimiento en las actividades de RSC de nuestros socios. Primero, identificamos a los proveedores clave a través de una evaluación primaria multifacética, seguida de una evaluación detallada. Los resultados de la evaluación se comparten en forma de informes de comentarios encaminados a promover mejoras voluntarias a través de medidas sugeridas. Además, si es necesario, solicitamos medidas correctivas o planes de mejora y, a través de un apoyo continuo, trabajamos junto con nuestros socios para construir una cadena de suministro altamente transparente y sostenible.
 |
Para llevar a cabo evaluaciones de RSC de forma eficaz, Nitto Group primero identifica y define a los "proveedores clave". Entre estos, se incluyen no solo aquellos con altos volúmenes totales de transacciones, sino también a proveedores con un impacto medioambiental significativo, como aquellos que generan grandes cantidades de emisiones de CO₂ o residuos, proveedores expuestos a riesgos sociales relacionados con los derechos humanos y las prácticas laborales (p. ej., discriminación, trabajo forzado o trabajo infantil), proveedores críticos para la continuidad del negocio debido a la estabilidad del suministro o a la falta de alternativas, y aquellos que se considera que tienen altos riesgos en cuanto a la gobernanza, como sobornos, conflictos de intereses o deficiencias en los controles internos. Al identificar a estos proveedores clave, evaluamos diversas perspectivas de riesgo, incluidos los riesgos específicos de cada país, sector y materia prima. Por ejemplo, al evaluar los riesgos específicos de cada país, tenemos en cuenta factores como la estabilidad política, los marcos legales y las condiciones laborales. A través de un mapa de riesgos, puntuamos a los países en función de la probabilidad de problemas como la discriminación, el trabajo forzado o el trabajo infantil. Además, dedicamos especial atención en los proveedores ubicados en países de alto riesgo. Para los riesgos específicos del sector, nos centramos en los materiales químicos —un área de adquisición clave para nuestro grupo— y evaluamos el cumplimiento de normativas como el reglamento REACH de la UE y los marcos de gestión de productos químicos nacionales, junto con las prácticas de control de emisiones específicas de la industria. Con respecto a los riesgos específicos de las materias primas, evaluamos no solo los metales y las materias primas químicas, sino también los riesgos emergentes asociados al aumento del uso de materiales de base biológica, como los problemas de seguridad alimentaria, los efectos de la conversión de tierras en los ecosistemas y la utilización de los recursos hídricos. Estas evaluaciones nos permiten priorizar a los proveedores en función del impacto medioambiental y los problemas sociales.
Para confirmar el estado de implementación de nuestro Código de conducta para proveedores, Nitto Group solicita y recopila un cuestionario de autoevaluación (SAQ) de nuestros socios. Este cuestionario se basa en las directrices de la Alianza de Empresas Responsables (RBA) y abarca las siguientes áreas: derechos humanos y trabajo, salud y seguridad, medioambiente, comercio justo, seguridad de la información y penetración de la RSC en la cadena de suministro. Se solicita a los socios que proporcionen información detallada sobre cada una de estas áreas y, a partir de los resultados, trabajamos juntos para desarrollar y compartir planes de acción concretos destinados a mejorar la sostenibilidad. Además, en el ejercicio fiscal 2023 introducimos el uso de EcoVadis para evaluar de forma exhaustiva las actividades de RSC, cuantificar sus resultados y realizar un seguimiento de su progreso. A través de este enfoque, estamos reforzando las iniciativas para construir una cadena de suministro más transparente y sostenible.
Todas las empresas asociadas reciben comentarios sobre los resultados de su evaluación de RSC, incluidas las puntuaciones generales, las puntuaciones específicas de categorías y las sugerencias específicas de mejora. Esto les permite comprender el estado actual de sus iniciativas de RSC, reconocer su posición en relación con los estándares de la industria y los puntos de referencia de sus homólogos, e identificar áreas claras para mejorar. En base a estos resultados de evaluación, Nitto Group proporciona orientación específica, incluidas solicitudes de medidas correctivas y asesoramiento detallado para implementar mejoras, de modo que se apoya a los socios a implementar mejoras de forma voluntaria y a perfeccionar sus capacidades a largo plazo. A través de este proceso, los socios son capaces de fortalecer su competitividad a la vez que contribuyen a la realización de una cadena de suministro más sostenible. Nitto Group se compromete a trabajar estrechamente con nuestros socios para reforzar las prácticas de RSC. Al desarrollar e implementar planes de mejora juntos, nuestro objetivo es promover una mayor transparencia, una conducta empresarial responsable y la creación conjunta de valor social. Para obtener más información sobre los resultados reales de la implementación, consulte nuestro Libro de datos de sostenibilidad.
Desde 2022, Nitto Group ha estado organizando “Reuniones de proveedores de Nitto” en Japón y en el extranjero como plataforma para compartir con nuestros socios nuestras políticas de adquisiciones sostenibles e iniciativas medioambientales y sociales, al tiempo que se fomenta la creación de valor mutuo. Estas reuniones están diseñadas no solo como interacciones entre el comprador y el vendedor, sino como oportunidades para fortalecer unas asociaciones basadas en la confianza y la colaboración. En estas reuniones, compartimos actualizaciones sobre nuestros objetivos de sostenibilidad, nuestras iniciativas de reducción de CO₂ y nuestras medidas para conseguir una economía circular. También destacamos las prácticas recomendadas de los socios que han demostrado un rendimiento excepcional, y proporcionamos información que todos los participantes pueden emplear para impulsar mejoras y perfeccionar sus capacidades. A través de estos compromisos, Nitto Group fomenta iniciativas de mejora voluntaria por parte de nuestros socios y trabaja juntamente con ellos para promover el desarrollo de una cadena de suministro sostenible. Estas iniciativas contribuyen a la creación de valor social, como reducir el impacto medioambiental y respetar los derechos humanos, a la vez que refuerzan la confianza y la competitividad a largo plazo en toda la cadena de valor.
 |
Nitto Group trabaja activamente para reducir las emisiones de CO2. Al calcular las emisiones de CO2 de los productos de Nitto Group, utilizamos los datos de emisiones calculados por nuestros socios para reflejar su reducción en nuestros propios cálculos de emisiones de CO2. Por este motivo, solicitamos específicamente que los socios envíen sus datos de emisiones de CO2. Para los socios a los que les resulta difícil calcular sus emisiones de CO2, Nitto Group organiza talleres especializados y participa en debates para apoyarles en el proceso de cálculo. Ya hemos participado en amplios debates con muchos socios y hemos trabajado con ellos para calcular las emisiones de CO2 de las materias primas. En adelante, seguiremos analizando activamente el cálculo de las emisiones de CO2 y exploraremos métodos para futuras reducciones a través del continuo diálogo con nuestros socios.
Nitto Group proporciona formación a los compradores y las partes interesadas de Nitto Group para que entiendan más a fondo sus funciones en los programas ESG de nuestros socios. La visión para el Departamento de adquisición en 2030 es convertirse en un departamento estratégico que apoye una cadena de suministro sostenible. Para alcanzar los objetivos de las divisiones, proporcionamos la siguiente formación, bajo las categorías Medioambiental, Social, Gobernanza y Otros elementos.
El objetivo es reducir el impacto medioambiental en toda la cadena de suministro y establecer operaciones comerciales sostenibles. La formación proporciona conocimientos y habilidades prácticas sobre la gestión de sustancias químicas reguladas y la reducción de las emisiones de CO2. Los participantes podrán entender la importancia de la protección medioambiental y aprender métodos específicos.
Entender la importancia de los derechos humanos en las empresas y promover la evaluación ESG en toda la cadena de suministro. En esta formación se proporcionan métodos concretos para cumplir con la responsabilidad social corporativa y garantizar la equidad social mediante el fortalecimiento de las actividades de contratación de RSC. Los participantes podrán aprender enfoques estratégicos que mejoran la sostenibilidad en toda la cadena de suministro, a la vez que sacan partido a la evaluación ESG.
Nuestro objetivo es establecer prácticas de abastecimiento sostenibles y garantizar el cumplimiento legal y unas operaciones comerciales éticas. En esta formación se proporcionan los conocimientos y las habilidades para mejorar la fiabilidad y la transparencia en el Departamento de adquisición. Los participantes podrán comprender la importancia de los reglamentos y las normativas de abastecimiento, y aprender cuáles son los procesos de contratación adecuados.
Mejoramos las habilidades básicas de los compradores y los departamentos de adquisición, lo que conduce a operaciones más eficaces y a una gestión de los proveedores más efectiva. A lo largo de esta formación, los participantes adquirirán competencias directamente relevantes para el lugar de trabajo, como el análisis de costes, las habilidades de negociación y la gestión de los proveedores. Los participantes aprenderán métodos de análisis de costes y técnicas de negociación eficaces, lo que mejorará la competitividad en toda la cadena de suministro.
A través de estos programas de formación, el Departamento de adquisición de Nitto Group conseguirá contar con una cadena de suministro sostenible y desempeñará un papel estratégico en nuestra trayectoria hasta 2030.
