Nitto Group 致力于通过“风险管理”、“CSR 采购”和“环保采购”等举措开展可持续采购活动。这些活动与 Nitto Group 的“将 ESG 置于管理核心”的政策一致，并通过供应商 ESG 计划实施。这些采购活动的目的是识别和减轻与供应链中断、侵犯人权以及 CO2 减排等环境问题相关的风险，以应对市场状况的变化。
实施此举措时，Nitto Group 与合作伙伴密切合作，定期协调和讨论长期订单计划和交货时间表等关键事项。这确保了在保持可持续业务环境的同时，不会给合作伙伴带来不必要的负担。这些努力旨在防范供应链中可能出现的人权侵害风险，促进健康、长期的业务关系发展，使 Nitto 及其合作伙伴能够实现可持续增长。
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为了实现可持续发展的社会，Nitto Group 与其合作伙伴分享价值观，并与他们合作解决供应链中的采购风险问题。
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采购基本政策：Nitto Group 分享其 CSR 采购基本政策。 供应商行为准则：我们明确表达期望，以确保 Nitto Group 与合作伙伴共享相同的价值观。《供应商行为准则》是参考 RBA 制定的。我们通过合作伙伴参加的合作会议，提高合作伙伴对《供应商行为准则》的认识，并要求他们遵守《供应商行为准则》。 CSR 采购评估：我们要求完成并收集自我评估问卷 (SAQ)，以检查合作伙伴实施《供应商行为准则》的状态。SAQ 基于 RBA 要求。我们反馈结果，然后要求其采取纠正措施。我们从 2023 年开始开展 EcoVadis 调查 进一步实施 CSR 采购：我们进行现场调查，以了解合作伙伴的 CSR 活动细节，开展冲突矿产调查，以研究和纠正与 3TG 等物资相关的采购风险，针对特定物资进行调查，纠正涉及人权的问题。 |
我们的 CSR 采购流程在图示的 PDCA 周期内进行。
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Nitto Group 每年开展一次 CSR 采购问卷，以提高我们合作伙伴公司 CSR 活动的透明度和改进程度。本调查基于 RBA 行为准则，包括“人权与劳动”、“健康与安全”、“环境”、“公平贸易”、“信息安全”、“CSR 在供应链中的渗透”等关键要素。我们要求合作伙伴提供关于上述项目的详细信息，并根据结果分享可提升可持续性的具体行动计划。此外，自 2023 财年以来，我们引入了 EcoVadis，以全面评估 CSR 活动、量化结果并追踪进展，从而建立可持续供应链。
在选择合作伙伴时，Nitto Group 重视环境、社会和治理 (ESG) 绩效以及价格、交付和质量。我们全面评估上述所有要素，以建立有助于促进可持续发展的关系。对于那些 ESG 业绩突出的伙伴，我们愿意与其建立长期、值得信赖的合作关系。此政策与我们的采购原则一致，反映了我们的承诺，即积极选择重视 ESG 要素的合作伙伴。我们旨在通过上述工作，分享社会和环境责任，并共同努力为市场创建可持续价值。
Nitto Group 首先明确识别关键供应商，以实施 CSR 评估。具体而言，我们认为重点供应商包括：交易量最高的合作伙伴；交易被认为非常重要的供应商；对环境影响（例如 CO2 排放）较大的供应商；以及那些担心对人权产生负面影响的供应商。这些重点供应商是公司 CSR 评估的优先对象，我们正在加大力度构建可持续的供应链。
此外，为了适应市场状况和可持续发展标准的变化，我们每年都会审查和更新标准。
我们对 CSR 采购评估结果进行评分，并向所有合作伙伴提供反馈报告，其中列出了他们的分数、平均分数以及具体的改进建议。此报告有助于合作伙伴了解其当前 CSR 活动状态，并确定需要改进的领域。根据评估结果，我们要求合作伙伴采取具体的纠正措施，并提供关于如何实现这些措施的建议。我们与合作伙伴携手合作，改进 CSR 活动，以实现可持续的供应链。我们旨在通过制定和实施改进计划，促进开展更透明、更负责的业务活动，共同创造社会价值。
有关具体的实施结果，请参阅《可持续发展数据手册》。
自 2022 年以来，Nitto Group 一直在国内外举行合作会议，旨在与其合作伙伴分享 Nitto Group 当前和未来的发展方向。我们旨在通过此会议，与合作伙伴建立更深入、更具协作性、超越传统买卖双方框架的关系。我们希望您能给予理解与合作，共同努力团结供应链。
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Nitto Group 正在积极努力减少 CO2 排放。在计算 Nitto Group 产品的 CO2 排放量时，我们采用合作伙伴提供的排放数据，通过我们的 CO2 排放计算反映他们的减排工作。因此，我们特别要求合作伙伴提交其 CO2 排放数据。对于那些 CO2 排放量计算存在问题的合作伙伴，Nitto Group 会组织专门的研讨会进行讨论，共同为计算过程提供支持。我们已经与许多合作伙伴进行了广泛的讨论，共同计算原材料的 CO2 排放量。今后，我们将继续积极讨论 CO2 排放量的计算问题，并通过与合作伙伴的持续对话探索进一步的减排方法。
Nitto Group 为其采购商和利益相关者提供培训，以使其进一步了解自身在合作伙伴 ESG 计划中所扮演的角色。2030 年，采购部门的愿景是成为支持可持续供应链的战略部门。为了实现部门目标，我们提供环境、社会、治理等培训。
目的是减少整个供应链对环境的影响，并建立可持续的企业经营方式。该培训提供关于管控化学物质管理和 CO2 减排的知识和实用技能。学员将了解环境保护的重要性，并将学习具体方法。
了解人权在企业中的重要性，并推动整个供应链中的 ESG 评估。本培训提供了具体方法，通过强化 CSR 采购活动履行企业社会责任并确保社会公平。参与者将学习战略方法，利用 ESG 评估改善整个供应链可持续性。
我们旨在创建可持续的采购实践标准，确保企业经营符合法律规定和道德要求。本培训介绍了关于提升采购部门可靠性和透明度的知识和技能。学员将了解采购法规和标准的重要性，并学习适当的采购流程。
我们提高采购员和采购部门的基本技能水平，实现更高效的运营和更有效的供应商管理。在培训过程中，学员将学习与工作场所直接相关的技能，例如成本分析、谈判技能和供应商管理。学员将学习成本分析方法和有效的谈判技巧，以提高整个供应链的竞争力。
这些培训项目有助于 Nitto Group 的采购部门实现可持续供应链，并在实现 2030 年目标的过程中发挥战略性作用。
