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Supporto di tutto il gruppo offerto nelle emergenze.

Se si verifica un disastro di ampie proporzioni o un incidente grave, il sistema sviluppato dal gruppo Nitto si mette immediatamente in contatto con i vertici aziendali. Se necessario, la Direzione autorizzerà la creazione di un Ufficio centrale di reazione al disastro e tutte le società e le basi del gruppo interessate riceveranno supporto da tutto il gruppo Nitto.

Continuare le attività di business malgrado i tanti rischi che incombono sul Gruppo e relativi a business, società, ambiente e disastri.

Ambito delle politiche e delle attività di base.

• Rispetto per la vita umana
  Porremo la massima priorità nel garantire la sicurezza e l’assistenza dei dipendenti e delle loro famiglie.
• Prevenzione di disastri secondari
  Opereremo per la prevenzione di disastri secondari quali incendi o perdite di solventi, sforzandoci di evitare disagi alla comunità locale.
• Responsabilità della fornitura di prodotti
  Forniremo prodotti e servizi essenziali per preservare il normale funzionamento della società.
  Rafforzeremo le catene di fornitura per permettere la ripresa della fabbricazione dei prodotti essenziali.
• Sostegno della comunità locale.
  Offriremo il nostro aiuto per garantire la sicurezza, l’assistenza e la ricostruzione delle regioni vicine.

Gestione della continuità del business (BCM) del Gruppo Nitto

Seguendo le quattro regole base del ciclo PDCA, svolgiamo le attività di gestione della continuità del business (BCM) mantenendo una stretta connessione tra l’attenuazione del disastro (prevenzione del disastro e sforzi per minimizzare i danni) e il recupero rapido.

*Gestione della continuità del business (BCM) L’intero sistema di gestione, dalla generazione e implementazione del BCP alla revisione.

*Piano di continuità del business (Business Continuity Plan) (BCP): Un piano operativo durante le situazioni critiche per assicurare la continuità del business.

*Dal sommario delle linee guida per la stesura del piano di continuità del business, fornito dal Ministero di economia, commercio e industria (Ministry of Economy, Trade and Industry (METI)) e dall’Ufficio della politica del commercio e dell’informazione.

Sforzi di prevenzione dei disastri e di mitigazione dei danni.

Misure vengono adottate non solo internamente, ma anche esternamente, per ridurre al minimo i danni personali e materiali causati da disastri naturali, come terremoti, incendi e inondazioni gravi, nonché malattie infettive.
Sono stati stabiliti piani d’azione di emergenza per ogni tipo di disastro e la dirigenza e tutti i dipendenti sono impegnati con regolarità nell’istruzione e nella formazione.
L’istruzione e la formazione sono condotte presso ogni sede sulla base di contenuti che corrispondono ai rischi di disastro previsti nella regione interessata; inoltre vengono realizzati miglioramenti continui in relazione ai problemi e alle questioni che emergono attraverso la formazione.

Sforzi per un rapido recupero

Vengono chiarite le attività principali e i compiti importanti del Gruppo, vengono fissati gli obiettivi di tempo per il ripristino e viene formulato un piano operativo; vengono inoltre confermati i danni e si prende contatto con i clienti. Viene formulato un piano operativo comune basato su problematiche comuni, che hanno tutte come obiettivo la condivisione del business e dei compiti, ma anche piani individuali, formulati sulla base di esigenze individuali per funzioni come l’IT e la distribuzione.

I piani operativi di emergenza vengono periodicamente testati attraverso la formazione per la prevenzione dei disastri e vengono apportati miglioramenti sulla base dei risultati. Anche i business e le azioni importanti vengono rivisti periodicamente.