Nitto 集团年度报告 2016

28/44

27Nitto Group Report 2016风险管理 事业可持续性管理■2015年度的主要活动Nitto集团制定有4大基本方针，并且以“减灾（尽可能减轻灾害事故的受害程度）”及“尽早恢复”为两大抓手，致力于事业持续性管理（BCM）。对事业的持续性可能产生重大影响的地震、流行病（传染病的世界大流行）、大停电等情况，我们充分预备，制定了事业持续性计划，设立了专门的工作小组，定期检查体制和功能并实施培训等。另外，如有重要的决议事项，将在以主管董事为首的危机管理委员会上进行审议，努力加强管理体制，提高应对能力。IT基础设施●IT系统备份体制的强化（远程补充等）确保采购材料●推进全球采购●管理供应链风险●备有多家供应商分散生产据点 及替代生产●与日本以外的4个区域联动确保物流●危机管理团队的职能分担明确化●开展专题研讨会和培训构筑应急对策本部及 支援体制●确保通信手段及明确运用规则●确保支援物资教育/培训●定期进行逃生、安全确认培训●普及行动规范等日东欧洲的BCM日东欧洲（现日东比利时）已制定危机应对计划，为应对紧急情况做好准备。2015年度，为了验证其实际效果，在其所在地亨克市消防局的大力配合下，于该公司的设施内实施了模拟化学物质泄漏情况的联合训练。今后我们也将不断提高应对能力，加强协作配合。找出风险及对策Nitto集团毎年针对2,000多名管理人员进行经营风险问卷调查。该问卷调查有助于识别集团中存在的共同风险，以及不同事业或地区存在的特定风险，同时提高每一位管理人员的风险意识。问卷调查的结果在管理人员CSR专题讨论会上进行反馈，并且由全体参加人员，针对生产据点或集团公司特有的风险进行讨论、研讨对策。另外，针对产品风险※及信息安全等集团共有的风险，设立了专门委员会等组织，实施应对举措。※ 产品风险管理请参照第30页。信息安全管理的强化近年来，由于内部员工不经意泄漏信息或外部网络攻击下的信息外流等，信息安全时常受到威胁。因此，2015年度，作为信息安全强化的一环，我们针对全球的管理体系进行了完善。除了强调必须坚决遵守信息管理和使用相关的规定外，集团对于IT基础设施还实施了技术措施及监督检查，并通过自我检查来消除安全方面的不足之处。另外，还开始利用网络学习方式对公司员工开展教育。为了确保得到客户的信任，我们以“信息安全事故※最少化，信息泄漏事故为零”为目标，努力提升整个集团的安全等级。※ 数据丢失、病毒感染、非法访问等事件或事故

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です