Nitto 集团年度报告 2016

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12Nitto Group Report 2016领域，我们努力扩大环保型产品的阵容，力求有效降低在用户工序中产生的环境负荷。为了传承“保护地球，造福后代”的信念，Nitto集团积极采取各种环保措施，为可持续性社会的发展不断作出贡献。Nitto集团始终意识到公司治理对于企业活动来说的重要性，并且在不断加强企业管理，2015年度，我们诚挚地接受了以公司治理准则为代表的日本式企业管理强化措施，并对企业管理进行了改进。我们认为，仅仅符合准则要求还不能够做得很充分，考虑到所有利益相关者对公司治理非常关心这一实际情况，我们对基础思维进行重新修改，进一步明确了以“经营理念”（Mission，协作监事会集团公司监事财务监查人选任/解任选任/解任选任/解任经营/报酬咨询委员会经营战略会议执行董事事业部门战略会议总公司部门会议集团各公司信息安全委员会环境安全委员会内部统制委员会适时披露委员会法律伦理委员会危机管理委员会CSR委员会董事会代表董事CSR担当部门内部统制/监查担当部门监查监查监查监查监查协作协作协作协作协作外部董事外部监事股东大会事业部门/总公司部门■公司治理体制图〈2016年７月〉The Nitto Way）为中心的企业管理框架。在此基础上，集团制定了“公司治理相关指南”，其核心内容“经营理念”，在Nitto官网上有详细说明。另外，针对所持有的集团外部企业的股份，设定了股份持有方针，并且出售了部分所持股份。同时，为了对董事会的整体实效性进行分析和评价，以董事及监事为对象，进行了董事会理想状态的相关问卷调查。2015年也被称为“企业治理元年”，对于日本的企业管理而言，也是一个转折期。Nitto集团将不断积极采取措施，以促使公司治理体制更上一层楼。企业治理公司治理相关的基础思维Nitto集团将开展事业的核心价值观及目的意识确立为“经营理念”。与此同时，集团又制定了“经营理念”基础上的具体行动指南，使集团内部的干部和普通员工能够充分了解。Nitto集团以经营理念为本，为了使企业价值实现最大化，并得到持久性发展，除了果断地作出经营判断外，还必须保持决策的迅速性和透明性。为此，我们认为公司治理的确立是极为重要的课题，集团一直努力确保公司治理体制的实效性，并按照以下的基本原则，努力使管理体制更加充实。①确保股东的权利及平等性。②与利益相关者恰当地进行合作联动。③实施适度的信息公开，确保透明性。④努力实现利益相关者所期待的经营功能。⑤与股东进行建设性对话。希望我们的利益相关者各位，今后也能一如既往地对日东电工集团给予指导与支持。

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