日东电工集团 CSR & 年度报告 2012

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CSR & Annual Report 20129事业领域而备受期待的“GREEN(环境),CLEAN(新能源),FINE(生命科学)”方面,计划在2012年度更积极地创造课题,加强业务发展。●创出多轴的事例医药2011年2月收购美国核酸医药制造委托生产领域最大企业的Avecia Biotechnology Inc.膜2011年6月与挪威Statkraft公司签订合同,合作开发渗透膜发电技术膜2011年10月与制造销售中空丝膜的新加坡美能材料科技公司开展合作业务第2项是推进“全球化第二台阶”。日东电工集团一直以来开展的是全球首位产品战略(Global Niche Top)。但是,在经营环境剧烈变化的情况下,集团将在这一战略的基础上,生产那些已经在世界各地区扎根的产品,同时推进扩大市场份额的地区首位产品战略(Area Niche Top)。2012年度,通过收购土耳其NO.1的胶带生产商Bento Bantçılık及其旗下的Bento Pazarlama,将进一步扩大在欧州以及中东和近东、北非等新兴国家市场上的胶带事业。第3项是“改革生产效率”。具体来说就是在减少时间或成本、增加产出的基础上,开发新的思路,针对客户提出的各种课题,灵活高效地运用日东电工集团内部的所有资源,争取在更短的时间内提供更优的解决方案。为此,将根据市场及行业,对日东电工的整体进行组织重组。利润分配方针日东电工将向股东回报利润列为经营的最重要课题之一。作为一家从事生产的企业,本公司必须综合考虑各个方面,比如为应对急速变化的技术革新和客户市场需求而进行研究与开发、生产方面积极进行先期性投资的必要性,以及财务状况、利润水准、派息率等,在此基础上再确定分红方案。2011年度,期末派息为50日元,年度派息比2010年度增加10日元,为100日元。考虑到2012年度综合设备投资及利润状况等因素,计划年度派息与2011年度相同为100日元。为企业的社会责任定位2011年度,继东日本大地震后,10月泰国又发生了特大洪水,世界经济活动一整年都笼罩在自然灾害的巨大阴影之下。作为生产与人命相关的医疗·医药产品及灾后重建必需品等多种全球首位产品的企业,这也是我们对“产品供应责任”重新思考并加深认识的一年。幸运的是,生产医药·医疗相关材料的东北事业所,由于已事先制定有发生地震情况时的事业持续计划(以下简称BCP),因此在电力供应得到恢复的同时,部分运营及恢复性作业得以迅速开展。而在泰国洪水中,日东电工泰国的1楼遭受水淹,但由于集团对主要产品采取的多产地生产(日·美·欧·亚洲),所以原本在这2个受灾地区所生产的产品供应都没有给客户带来太大的影响。但是,对于产品种类超过1万种,向各行各业提供产品的日东电工集团而言,产品供应责任是支撑人们的生命、社会、经济的最重要课题,必须持续不断地进行改善。现在,对BCP的综合修改正在进行之中。重大灾害发生时,首先要确认员工是否安全无恙,掌握包括供应链在内的集团整体的受灾情况,通过迅速开展生产重建,确保履行对客户的产品供应责任。我们认为,正是在重大变动的时期,重新反思集团的经营理念“创造新价值”以及行动准则“OPEN·FAIR·BEST”,以身为日东电工集团一员的骄傲和气魄真诚地开展每天的工作,与履行对股东及投资人、客户、供应商、当地社会、员工及其家庭等所有利益相关方的社会责任息息相关。与日东电工的利益密切相关的诸位,希望大家今后也能一如既往地对日东电工集团给与指导与支持,在此深表感谢。

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