日东电工集团 CSR & 年度报告 2012

11/40

CSR & Annual Report 201211观。除对于海外管理·监督者在内的管理人员实施CSR培训,还针对集团全体员工实施包括CSR在内的培训及专业领域方面的培训,希望能够通过这些措施培育出更多具有职业伦理及社会良识、得到社会信任的人才。<监查以及内部统一管理>在日东电工集团,除了内部监查措施外,还有专职部门对于出口管理,有害社会的交易以及环境、安全、质量等实施监查。监查结果将报告给负责部门或经营层或监事。通过监查掌握到的问题则将得到改善。此外,依照金融商品交易法实施涉及“统一管理环境”“危机评价及对应”“统一管理活动”“信息及传达”“监控”“对IT的对应”等6个项目的内部统一管理评估。我们认为,今后还有必要通过内部监查与统一管理评估的有效结合来加强企业管理工作。<危机管理>日东电工集团将降低危机影响、减少万一发生危机时的损失作为危机管理的基本方针。同时将危机管理视为构成管理的重要因素。而所谓危机的对象,不仅针对的是日本,还针对全世界,而且不仅仅针对事故灾害,还将视野扩大到伴随业务活动的各种危机。CSR推进委员会将从中抽取出可能对经营带来重大影响的危机。并且对抽出的危机事项编排出优先顺序,指定主管部门,从而及时采取预防、回避、对策、转化等不同措置。<企业伦理援助热线>援助热线的目的在于,当发现违法违规或不正当等行为时,首先向上级报告·商量,仍然不能解决时,则可以直接向援助热线窗口进行通报。该制度作为可以不通过组织而解决事件的手段。对于集团内部发生的事情,任何一位员工都可以利用。2011年度也有人曾经利用过援助热线。本制度将在对通报人予以保护的前提下,争取对事件予以解决。<事业持续计划(地震篇)的制定>日东电工集团汲取阪神淡路大地震的经验,假想了发生东海地震的情况,其后又接受到全国地震发生概率信息及内阁府公布的《事业持续指南》,于2006年制定了地震对策手册第1版。继而,又在2011年3月11日发生的东日本大地震实际经验的基础上加以改进,于同年9月对《事业持续手册(地震篇)》进行了修订。其基本方针有以下4个项目。(1) 尊重人的生命 凡事以确保员工及其家庭的安全·消除担忧为优先。(2) 防止次生灾害 努力防止火灾或溶剂泄漏等次生灾害,不给当地社会带来麻烦。(3) 产品的供应责任提供与社会功能恢复相关的“社会重建优先产品和服务”。增强“社会重建优先相关产品”供应链建设。(4) 对当地的支援 配合确保周边地区安全·安心及重建工作。作为事业持续计划的其它部分,今后将随时完善针对大停电及洪水等情况的各种对策。自2011年起,针对海外的管理·监督者也开始实施CSR培训。

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer9以上が必要です