Пропустить до основного текста
При возникновении крупномасштабной аварийной ситуации или серьезного инцидента система, разработанная компанией Nitto Group, незамедлительно информирует об инциденте высшее руководство. При необходимости высшее руководство дает поручение о создании штаба реагирования на чрезвычайную ситуацию, при этом все затронутые компании и базы группы получат поддержку от всей Nitto Group.
Для ведения деятельности несмотря на различные риски, затрагивающие интересы Nitto Group, связанные с бизнесом, обществом, окружающей средой и стихийными бедствиями.
Следуя четырем базовым политикам цикла PDCA, мы осуществляем деятельность по управлению непрерывностью бизнеса (BCM) с тесной связью между смягчением последствий стихийных бедствий (предотвращением стихийных бедствий и минимизацией ущерба) и быстрым восстановлением.
* Обеспечение непрерывной деятельности (BCM): вся система управления — от формирования BCP до эксплуатации и контроля.
*BCP (план обеспечения непрерывности бизнеса): План действий на случай аварийных ситуаций для осуществления непрерывной деятельности.
*Из сводки рекомендаций по созданию плана обеспечения непрерывной деятельности, предоставленной Министерством экономики, торговли и промышленности и Бюро коммерческой и информационной политики.
Принимаются меры по минимизации личного и имущественного ущерба, причиняемого стихийными бедствиями, такими как крупные землетрясения, пожары и наводнения, а также инфекционные заболевания, не только внутри компании, но и за ее пределами.
Разработаны планы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого типа стихийных бедствий. Высшее руководство, а также все сотрудники регулярно проходят обучение и тренинги.
Обучение и тренинги проводятся на каждом объекте на основе материалов, соответствующих предполагаемым стихийных бедствий в конкретном регионе. Непрерывно вносятся корректировки в отношении проблем и задач, которые рассматриваются во время обучения.
Основные направления бизнеса и ключевые задачи Nitto Group четко определены, задано целевое время восстановления, сформулирован план экстренных действий, ущерб подтвержден, клиенты уведомлены. Общий план действий основан на единых идеях, которые разделяют все подразделения, так же как и отдельные планы, адаптированные под индивидуальные потребности подразделений, например ИТ-отдела и отдела распространения.
План действий в экстренных ситуациях периодически тестируется в рамках обучения по предотвращению последствий бедствий, и на основе результатов проверки в план вносятся изменения. Также периодически проводится проверка основных подразделений и ключевых задач.